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同梦相吸,同梦相伴

来源:皇明光伏时间:2016-7-21 0:00:00

 

 

节能路上如何寻得更多的同梦人?在晚上开的策划会上,大家畅所欲言,案例总能吸引人心,太阳谷运营中心总经理杨学敏的感悟,让大家耳目一新。


下午黄鸣董事长和太阳谷运营中心总经理杨学敏一起,去和某地方政府的书记谈项目开发,回来后杨总谈到下午经历时,感慨于吴书记和黄董一见如故的原因,在于吴书记的品质,他认为在节能环保这条路上,我们的同梦人特质几乎都是相似的,比如所见的吴书记:他首先是非常心系其所管辖地区的百姓民生,一谈起为百姓谋福利,一谈起当地未来规划,像黄鸣董事长谈微排节能一样,全身投入,热情洋溢,充满信心和对未来的憧憬;正是因为有对未来的信心和做好的初衷,所以非常容易接受新鲜事物,敢为天下先,包容度很高;另外,为了做成事有坚韧的意志力,为了做成事有克服困难的乐观精神和方法,为了做成事耳听八方,学习力非常强……

 

黄董一句话概括:这是吸引力法则,我们是什么样的人,同样也会吸引什么样的人。我们是什么样的人,同样会寻找什么样的人。

 

我们在讲同梦人时提到的“刚客”和“刚伴”,什么样的人将会是我们的“刚客”,什么样的人会成为我们的“刚伴”?有可能就是陈一鸣讲的“有悲悯心、有同情心,有大爱心的人”。作为官员,有那么一批两袖清风为官一任造福一方的有志之士,心系当地百姓的民生,心系当地经济的腾飞,心系当地未来的发展,天天想的是怎么把工作做好,怎么在有限的时间内,给当地贡献什么?给老百姓留下什么样的念想?这样的人就是我们的同梦人,无论是人生路上的还是节能环保路上的。因为我们是什么人就会去找什么样的人,你们亲眼亲耳亲身体会到的,你们老板是一个一心扑在微排事业上,全心做节能事业的人,你们也同样会找这样的人。

 

(二)答疑问:如何激发同梦人,感召同梦人?

 

问:碰到高端人士,感觉自己没有能力把他们激发出来,虽然深层次发觉他们是同梦人,但谈着谈着就谈生意,把对方看窄了,这方面问题怎么能解决?

 

黄董回:其实就是信任,我坚信他是同梦人,我和他沟通时就信任他,如果不信对方就不会给人家废话了,没有人会为自己觉得没有希望的事情而努力,也没有人为没有未来的事情而付出。


我们为什么很多干部对下属不帮、不批评、不改正、不严格要求?其中最大的原因就是不信他——我说了也没用,教也没用,这其实是对下属最大的伤害。为什么有人带不起兵来?我们不仅仅是要批评,要高要求,而且特别强悍地给他们指出来:你必须要这样,你能这样做,你不这样做不行,我不会放弃,除非你离开。就是你离开的那天我也要告诉你应该这么做,这是从另外一方面的信任。


另外,我坚信你能做好,就算李嘉诚,你也要把你的主张转告给他。我曾多次在不同场合表示一直希望就太阳能在建筑中的利用问题找李嘉诚对话。2004年,我第二次参加全国人民代表大会期间网易约访,地点定在李先生的东方君悦广场。时值三月,乍暖还寒,但是进入大楼温度骤升,脱掉外套、毛衣,只着衬衣还是热!遂感慨万千:三月份就达到三十几度,不知道这里一年需要开多长时间的空调?!这种“玻璃盒”只为追求外观漂亮,却成了“耗能房”。我认为作为华人商业领袖的李嘉诚先生应该学习,引领绿色建筑的发展方向。这几年,我也多次公开建议李先生能在建筑中结合太阳能,但令人遗憾的是至今毫无反应,哪怕李先生在君悦广场加一块电池板、用一台太阳能,表一下积极的态度也好,如果我有机会遇到李嘉诚先生,我一定当面问问他。 


再想想我们碰到高端人群,碰到资产、声望比我们高的人,敢不敢讲话,是不是露怯?从身家从资产上没法和他们比,但这又有什么?我们一生做环保,是和环境共存共亡的使命,只要他们不做环保不与自然相和谐我们就敢说敢引导他们,有真理做底气,有改善环境做使命,我们必须有站到云端的气魄,要不然没法做皇明人,要不然我们就成了叶公好龙的叶公了。

 

 

 

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